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八达重工的“管理”战略
　　　　　　——陈利明
　　企业管理模式应是一个逐步发展，逐步完善，逐步成熟地发展起来的体系，清楚这个发展过程，来指导企业管理具有重大的现实意义。
　　管理模式的发展应经历的四个时期：

　　第一个时期是从无序管理到有序管理。初期，企业会由于没有管理经验和实例借鉴，而使管理无序化，从而产生许多不必要的错误。经过努力，企业的管理在实践中吸取经验，在经验中提炼出新观念，而这个新观念应该是建立质量观念，建立一条长期的名牌战略发展之路。

　 　第二阶段是从有序到形成体系。主要是全面引入质量论证体系，为企业管理模式全面落实到企业的方方面面管理打下基础。
　 　
　　第三个阶段是将体系上升到科学化的高度。这种高度表现为以产品为中心的管理，以人为中心的管理，将科学的理念有效地提高人的素质，为企业管理的升华提供了扎实的基础。

　 　第四个阶段是管理的无形化。这阶段企业管理所体现的是一种“人体机制”，它是自然的，无形的，安全及高效运转。
 
 
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